原标题：对话均瑶集团王均豪 
：企业发展必须要全球化思考，原创业敢于重新定义世界标准

对话嘉宾 | 均瑶集团总裁 、对话定义均瑶健康董事长王均豪

编辑 | 郑青春

主编 | 王德民

“我们未来肯定要参与全球化竞争。均瑶集团每一个企业如果只考虑内卷，王均也能发展。豪企但是展必重新49图库下载49图库港澳真正要发展得好，必须要全球化思考，须全而且要敢于重新定义世界标准 。球化” 近日，思考世界均瑶集团总裁
、敢于均瑶健康董事长王均豪与搜狐智库对话中说到。标准

均瑶集团是原创业以实业投资为主的现代服务业企业，创始于1991年7月 。对话定义现已形成航空运输、均瑶集团金融服务
 、王均现代消费、教育服务、科技创新五大业务板块。作为均瑶集团的创始人之一  ，王均豪除负责集团的战略管理之外，还主要负责乳业板块、置业板块、航空投资业务 、电子商务以及其它集团重大投资项目。

此前受国内疫情多点散发、航油价格攀升 、汇率波动等因素，航司在疫情三年中面临持续亏损的挑战。吉祥航空2023一季报显示 ，公司主营收入44.42亿元，同比上升78.67%，实现业绩回暖
。

“只要坐过我们航空公司的人，都应该可以体会到我们全方位的服务 。”王钧豪对搜狐智库表示 ，吉祥航空要做全服务的航空公司 
，满足顾客内心不知道的要求。对此，吉祥航空把均瑶健康独家的饼干益生菌放到飞机上给顾客享用 。“哪怕成本高一点 ，这就是我把顾客装在心中 ，把顾客满意放在心中。”

王均豪表示  ，吉祥航空作为一家民营企业，机制相对比较灵活，恢复航线也很快。未来，香港港六开奖结果今天开什么号吉祥航空要走全球化 ，参与全球化竞争，争取做到全球领跑者，提供全方位的服务 。

此外 ，均瑶集团也在益生菌业务领域展现出了良好的发展趋势。疫情的骤然出现 ，将人们的健康意识拔高，以益生菌为代表的膳食补充剂、健康食品开始火爆于市。均瑶健康看到了益生菌市场的潜力
，并将其纳入均瑶集团的战略布局
。

对此，均瑶健康还与江南大学等高校建立深度战略合作，共建大健康联合创新实验室，打造本土益生菌明星菌株，用民族专利菌株替代进口专利菌株，致力于为民族益生菌产业带来革命性突破。

对于均瑶健康未来益生菌业务的发展，王均豪表示 ，随着近期收购专做BtoB业务的益生菌老牌企业润盈生物后，均瑶健康的专利菌株增至近20株。接下来公司将持续推进益生菌的业务占比提升 ，未来公司还会有更多的品类和品牌加入。

“目前出口量海关数据可以看到
，我们是出口第一大企业 。我们有信心做全球益生菌领跑者 ，但是要耐得住寂寞 。”王均豪说。

对于投资领域 ，王均豪表示，集团始终在坚持多元化投资、专业化经营，金融和实体分隔开来。他表示，集团本部从来不投资股票，除非我们集团认为未来能成为主业的 ，否则不会去投。“因为我们做百年老店不是去投这个投那个赚一点钱 ，我们集团要做到全国民营的前茅 ，乃至有国际的竞争力 ，这是我们的原则 。”王均豪说 。

以下为对话精编：

搜狐智库：消费板块是均瑶集团的重点业务之一，从具体数据来看，均瑶集团消费板块的香港图库免费资料大全看图区业务恢复的怎么样？

王均豪 ：目前数据看下来应该还可以 ，当然没有恢复到以前高增长的时候
。总体还是消费在回升
。但是消费现在分两个层级，高消费可能会差一点
，消费的欲望和热情还是有的，打个比方像淄博，低消费，还是很热闹。证明这三年以来 ，大家还是很想消费，只是不敢消费，所以现在要提振消费信心
，总的来说比前三年好很多。

搜狐智库
：益生菌现在是均瑶健康打造第二增长曲线
，均瑶集团选择益生菌作为第二增长曲线有哪些考虑
？

王均豪：我创业32年，这可能是我最后一次创业。俞敏洪也在讲，企业家就是咬定目标努力前行，追逐自己的理想 。我认为，企业家精神要敢于重新定义世界标准  。在益生菌领域，我找到了可以重新定义世界的标准。

我们看完了全球所有的大学、科研机构 ，最后找到国内的江南大学
，食品工业全球排第一，它的专利菌株1893株 ，也是世界排第一。所以我们形成20年的战略合作，有这个技术支撑
，我提出
，做全球益生菌领跑者的愿景。

打个比方
 ，某500强的药企 ，我现在把它甩了几条街，为什么？它只是在江南大学买了10株菌，我在这个里面再加两株专利菌株，肠道健康里面加了一株便秘的菌株，专利名叫一株预防或治疗便秘例的菌株 ，还有一株肠道健康的菌株 ，所以我们才敢提全球益生菌领跑者。

我们现在除了江南大学 ，还有东北农大 、上海理工，他们这些大学只有一两株菌
，我们也形成战略合作，现在形成了将近20株各种各样的菌株，所以我才敢说做全球益生菌领跑者。现在只是刚开始
，因为从研究院到市场才开始一年多 ，快消品能够年销售达到一个亿，算是一个站得住的门槛。

现在国内的益生菌人均消费才0.4美金，意大利10.04美金，我们还只是一个零头 
。所以为了国人的健康，健康中国还需要有个过程。这个赛道我们团队是锚定了信心 ，而且我们收购了润盈
，现在叫均瑶润盈。它是益生菌的黄埔军校
，做了20年的益生菌，现在已经出口了70个国家 。目前出口量海关数据可以看得到 ，我们是出口第一大企业 。有了这样的支撑
，所以我们更有信心做全球益生菌领跑者，但是要耐得住寂寞。

搜狐智库 ：益生菌产品提到有益生菌饮品这一块 。

王均豪：对，那是指后生元 。国内已经开了两次后生元大会，学术界的定义叫乳酸菌，只是一种有益菌发酵成变成乳酸菌 。我们把它变成专利菌株，把它变成后生元 ，所以它也在升级 。以前大家觉得乳酸菌可能没有酸奶好
 ，我相信慢慢会随着逐步市场的认可，后生元不一定差。

我们有一个报告做出来，有一株菌的活菌打个比方 ，它的抗氧化95%，后生元是55% ，这是有科学数据支撑，所以乳酸菌饮料也正在改革升级，后生元公司刚刚成立 。

搜狐智库 ：吉祥航空一季度财报扭亏盈利了
。航空行业回暖了吗？但是看航空股确实在下行，这是什么原因？

王均豪：从我们公司团队的努力结果和市场表现看，业绩一季度1.65个亿，二季度还没有披露，已经看到了好的趋势。但是资本市场是动态的，每个投资者都有自己的看法，还有经济趋势问题，所以我不对资本市场做过多的评价
。

我们集团几十年的发展，我一直在思考想做个好企业 ，好企业的标准是什么？让顾客 、员工
、股东
、社会满意
。首先让顾客满意，满足他的刚需度；第二 ，员工满意；第三才是股东满意。我也是股东 ，所以资本市场的这些买我们股票的都是小股东，所以在我们公司排序确实排第三。

作为一个民营企业
，改革开放40多年 ，我们经历了30多年
，我希望我们的股东能够更看长远 。很多科技的转化要耐得住寂寞
 ，这个市场表现好像没那么好，我也不予置评  ，我希望更多的股民能够看到吉祥航空的本质 。

我们现在将近100多架飞机
，中大型民营航空 。我们要做全服务的航空公司
，现在得到市场认可，不然没有这样的业绩表现。只要坐过我们航空公司的人，都应该体会到我们的服务
 ，至少在航空里面不差。

还有硬支撑的数据
，至少在硬件上我们飞机是最新的。我们所有的飞机都是新引进的 ，早就开始淘汰第一架飞机。软件上 ，我们飞机上会放饼干益生菌和放饼干，那是不是成本要更高，但是我们为了满足内心不知道的需求
，我们把均瑶健康独家的饼干益生菌放到飞机上
，包括飞机上发的水 ，也是世界上最好的水之一
。

我希望大家以后喝水的时候，看看商标上有没有三个字，矿泉水三个字，不是所有的水都能写矿泉水的，它要有国家指标。我们吉祥航空飞机上放的是什么水？是三个指标达到国际标准的水平。消费者也不知道我们为什么要去放 ，有些同事不理解，我说我们是全方位服务
，把消费者放在心里，哪怕成本高一点 ，这就是“我把顾客装在心中，顾客满意放在心中。”

搜狐智库 ：你觉得应该发挥吉祥航空里面的哪几大竞争优势？

王均豪：我们竞争优势真的太明显了
，特别是我们正在发展过程中，打个比方我们欧洲航线已经开了 ，美国航线没有疫情早就开了 ，澳洲的航线早就开了，正因为疫情这三年没开。

目前航空市场恢复的先是国内，国际航班正好关系国际的方方面面，还没完全开 。我们国内航班比较多，所以已经体现出优势来。民营也有民营的优势，市场化程度会更高一点。

从企业管理角度
，飞机上饼干益生菌 ，这个决策国企走招标流程是过不去的。它制度上过不去，它是商家招标 。我们把顾客放在第一位，所以我们的优势从市场表现来说 ，看单机的盈利程度还是蛮前茅的 ，这是最后业绩表现。

搜狐智库：未来吉祥航空会走什么样的模式
？

王均豪：全服务 ，而且是满足内心不知道的服务。我刚才说的两个产品，我增加了成本，消费者自己都不知道，但是我满足他
。我真的可以说，很多朋友在吉祥航空上学到了什么是矿泉水，什么是饼干益生菌
，这就是知识点。很多朋友跟我开玩笑说 ，你那个头等舱的拖鞋怎么是七星级的拖鞋，我们的底就这么厚，我们研究过很多航空公司 ，我们希望做出差异化。

搜狐智库：随着形势的发展，您未来的航线发展有哪些计划？

王均豪：我们787已经有十几架 ，当然是走全球化，只是美洲和澳洲由于三年疫情把我们脚步按了个暂停键。我们欧洲航线都很好，东南亚周边区域的航线都很好
，都很受东南亚顾客的欢迎。

我们未来肯定要参与全球化竞争 。每一个企业如果只考虑内卷 ，也能发展，做到国内前茅也可以 。但是真正要发展得好，必须要全球化思考 ，而且要敢于重新定义世界标准。几十年发展，民营企业确实能够做到 ，有机会能够做到全球领跑者，我们希望能够全方位的服务。

可以这么说，除了吉祥航空，你在其他飞机上永远吃不到饼干活性益生菌，因为饼干的生产专利是我独家专利。我们现在有二十几株的专利益生菌菌株，也都是很独特的。人家航空公司叫我卖我也不卖 ，这就形成一些独特性  。

搜狐智库：吉祥航空目前主要是客运 ，未来要不要把货运这一块也做起来？

王均豪 ：吉祥航空最近成立了“喜鹊到”。喜鹊到是什么 ？我们利用现有的互联网技术和科技做了一个平台。

打个比方，你今天要去做货运 ，可能要找某个航空公司看看哪个航班，然后去送货运
，或者送到机场去。我们做了一个平台，只要上这个平台 ，不管哪个航空公司，你想航班几点钟到哪里，所有腹舱的舱位全部在这里
，实时可以看得到。

此外，如果你要运一件宠物。很多朋友家里没人要把狗狗带过去，狗狗现在是一种陪伴了，而不是简单的一个宠物，他也希望带着走
。所以我们吉祥航空费尽脑子 ，让宠物同行，开辟了服务呱呱叫，也得到了很多好评
。所以我们会开发更多的东西，满足顾客需求，和内心自己都不知道的需求。

搜狐智库
：最近两年C919大飞机也上市了，您有没有计划到时候采购？

王均豪：C919，我们会在合适的时候采购，可能会先放在九元航空上去用 。我们广州还有一家九元航空，可能正在洽谈 ，因为我们跟C919也进入了深层次的合作，我们高科技板块的材料已经用上C919 。

我们的模拟机世界仿真技术已经在开发C919的模拟机，以后培训919的飞行员在模拟舱飞了之后就可以上飞机，这是世界仿真技术，仿真度达到99.99% ，我们已经做到全球同步领先。所以C919肯定要用
 ，我相信我们国产化之后 ，它的成本会更低。

打个比方，我们模拟机国际上大概也就两三家在做 ，现在出来技术做到全球同步领先，我们的成本肯定比它低。因为简单讲中国的人工比老外也要便宜很多
。当然我们的原辅材料，中国那么大的市场
，原辅材料也会比国外低。

因为我们在航空主业也用了很多模拟机，所以才会去做，去思考模拟机的发展，这是产业链的纵深。我们几大板块相互资金，目前集团想通过数字化进行协同 ，客户都是同样的客户，怎么样做成协同。C919的模拟机全球只三家 
，我们参与竞争更有优势 ，已经在做了。它买我的模拟机，以后我们买它飞机这很正常，会越来越多的深度协同。

搜狐智库：均瑶也增加了金融板块  ，未来您是否计划去做一些金融投资相关的业务
？

王均豪：我们集团始终在坚持多元化投资 、专业化经营 ，更何况我们现在有四家是上市公司 ，上市公司都按照自己的专业体系、标准体系去运行 。至于按照上市公司规则内能不能协同 ，我们活性益生菌饼干卖给吉祥 ，它要按市场价来，它不能利益输送 ，相互之间，所以我们已经按照这个规则在做 。

所以 ，未来能不能协同  ，那是按市场化行为 ，金融尽量地不去协同 。为什么？因为金融有国家监管的，我们尽量不去碰监管 ，超过监管红线远远的
。我们办的是全国第一批五家民营银行，第二家开业的上海华瑞银行 ，监管部门很担心我们自己的银行给自己贷款。它规定，尽管国家法律规定可以 ，我的资本金可以贷30%，你尽管担心我会金融跟实业自己左口袋倒右口袋，我就不开始
，我能贷都不贷
，这就是隔离开来。

我在华瑞银行有没有贷过款
，一分钱都没贷过，我能贷我都不贷。那就是能市场化协同协同，但是尽量不去协同  ，因为金融经营的是风险，也担心你左口袋倒右口袋  ，所以我不碰。

搜狐智库：华瑞银行准备追求什么样的目标  ？

王均豪
：华瑞银行，我们希望能够产生协同效应 ，服务单一的客户 ，满足客户更多的需求。华瑞银行也正在往科技型 ，服务大众 ，服务小微，正在做一些探索，应该还不错 。包括我们的爱建集团，是中国第一家民营股份制公司，1979年9月22日成立的，现在也正在做一些特色化的服务，正在转型过程中。

搜狐智库：对投资领域，您有哪些看法？

王均豪 ：第一 ，股市有风险，投资需谨慎 。第二，我从来不投资股票，当然我们下面有个基金去做 ，从集团本部角度，只专注主业  ，不去投资二级市场，不会去投
。除非我们集团认为未来它能成为主业，不能成为主业的，我不会去投。

因为我们做百年老店不是去投这个投那个赚一点钱 ，我们集团要做到全国民营的前茅，乃至有国际的竞争力，这是我们的原则 。

搜狐智库 ：您把吉祥航空个股清仓了 ，是怎么考虑的？

王均豪 ：企业经营叫现金为王，集团已经拥有吉祥航空那么多股票，那我当然要现金流要更充足，我做百年老店。因为三年的疫情整个趴下来，我希望能够拥有更多的现金流 。你看我10个亿拿过来，我又没买私人飞机 ，又没天天在国外跑，你说我干嘛去了 ？储备。返回搜狐，查看更多

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