2024年，山东首富输“山东首富”之位全面易主。易主

在3月25日发布的铝王铝王2024胡润全球富豪榜上，来自山东聊城的山东首富输信发集团张刚家族 ，以1350亿元的易主财富排名第92位，在山东富豪中排名居首，铝王铝王澳门开奖直播在线观看连续两年超过了魏桥创业集团创始人家族 。山东首富输

与此同时，易主在《山东商报》2023年12月发布的铝王铝王“山东创富榜”上，张刚家族也首次超越魏桥集团郑淑良家族，山东首富输登上冠军位置。易主

郑淑良是铝王铝王2019年去世的魏桥创始人张士平的遗孀，现任魏桥创业集团董事长张波的山东首富输母亲 。在山东滨州市 ，易主几乎无人不知魏桥是铝王铝王“我们的首富”。山东商圈内
，魏桥也和海尔集团齐名
，流传着一句“东有张瑞敏 ，西有张士平”的俗话 
。

相比起来
，位于山东聊城茌（chí）平的信发集团就显得“藉藉无名”了 。这家公司没有上市、也很少上各种榜单，直到跻身2023年的胡润百富榜 ，这家电解铝巨头才引起了大众层面的广泛关注 。

一起角逐首富位置的这两家山东企业
，也是同一赛道上的竞争者 ：魏桥不仅曾是全球最大的棉纺织企业之一
，同时它也是电解铝龙头，旗下拥有港股上市的铝业公司中国宏桥。信发集团的创始人张学信比张士平小一岁，但也一直紧随这位行业的“老大哥” ，两家公司暗中“较劲”了许久 。

世事变迁 ，人生也有代谢 。如今张士平已逝去，张学信也将公司的帅印交接给了儿子张刚。两位二代掌门人接班时的状态不同，但摆在他们面前的 ，也有共性的问题：铝业经历了市场周期，行业内卷
、成本上升，压缩了利润空间 ，同时产业也在面临向环保、节能转型的问题。

现在
，张刚带领的信发集团登上了首富之位 。但两家铝业巨头的转型之路，仍然漫长。

01、“我从来就没赔过钱”

聊城在哪儿？这个山东西北部的香港跑狗图城市位于黄河之畔，京杭大运河穿城而过
，被称为“江北水城”，2023年全市GDP为2900多亿元，没有进入全国百强市之列 。

在这样一个小城中  ，走出了信发集团。但是，“除了茌平人和从业者以外，估计很少有人知道它吧。”一位山东本地人说。

身为80后
，今年43岁的张刚 
，在2015年接过了信发集团董事局主席的职位 。天眼查显示，茌平信友企业管理有限公司持有信发集团100%股权，其中张刚持有茌平信友51%的股份。

大多数人都听说过铝合金
，这种材料重量轻
、使用寿命长，导电和抗腐蚀等性能都不错，在汽车、电子  、建筑、航空航天等很多领域有着广泛应用 。但其中的铝原料，需要经过一道“电解”的程序从氧化铝中提取
，不但工艺繁琐 ，对电能更是有着巨大的消耗。在上世纪70年代就已成立的信发集团，就是一家集发电、供热、氧化铝 、电解铝及铝深加工等产业于一体的企业集团
。

但这家公司在外界看来，始终带着神秘感 。至今为止 ，公司旗下并无一家上市公司，它的财务和经营状况也从未对外公开；张学信和张刚父子
 ，也很少在公众面前出现。早年间公司连个网站都没有，现在建立的官网也页面简单
，称得上毫无设计 。

在媒体报道和当地一些人的回忆里
，作为信发创始人 ，张学信生活也保持着低调 。工作时他一直住在公司100平米的家属房里，手里拿的是售价200元的三星老年机，爱穿普通的白衬衫，按时上下班 ，新澳门开奖结果开奖记录不显山不露水。

但实际上
，1947年出生的张学信草根出身，身上自带一股彪悍之气 
，说干就干、敢拼敢打，在为企业争取利益上，半分也不会低头。

2002年，刚登顶“中国首富”的东方希望集团董事长刘永行 ，带着资金和合同来到聊城茌平县，准备和信发合作，投建数十万吨级别的铝电项目。双方一番谈笑风生后，却在企业控制权上产生了分歧。

直到签约前一天的晚上十点，依旧无法达成协议，刘永行在酒店里少有地发了一次火  ，让人连夜再起草了两份方案，但信发这边依然不肯相让。第二天的签约仪式上，双方“老大”齐齐迟到 ，在地方领导斡旋后，张学信才终于选择了一个折中的方案
。

仪式完成后，两位大佬坐了同一辆车回去 
，路上也重归于好
。事后，刘永行对外评价张学信说 ：“正因为他对自己的事业投入到十二分，所以在别人看起来  ，他的脾气有一点大 。”

张学信把刘永行搞得闹脾气时 ，已是山东纺织业龙头的魏桥 ，正走在入局铝业的路上。1998年
，魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团有限责任公司 。在张士平的带领下，2003年魏桥纺织在香港联交所成功上市；到了2005年 ，魏桥纺织背后的母公司魏桥创业集团成为全球最大的棉纺织企业。

纺织业需要大量热能 ，魏桥在1999年干脆自建了电厂。电力的支撑也为魏桥提供了做产业集群、实现协同效应的可能
，面对国内重工业化和城市化发展的需求，铝业进入了张士平的视野 。2002年，张士平成立了子公司魏桥铝业（即中国宏桥的前身），专攻电解铝
。

由于有着在电力方面的优势
，魏桥的铝产业迅速做大，张士平干脆将其独立。2011年3月，由张士平实控、与魏桥集团没有直接股权关系的中国宏桥在香港主板上市 ，张士平家族也在这一年以300亿财富登顶胡润富豪榜的“山东首富”。等到了2015年时 ，中国宏桥更一度成为全球最大的铝产品制造企业。

魏桥也打通了从上游铝土矿到电解铝 、下游铝材料加工的整个产业链。铝电的利润逐渐超过纺织业，成为了集团的支柱产业
。张士平这套“自建电厂+上下游业务一体化”的打法，被业界总结为知名的“魏桥模式”。

▲（2023年底 ，山东省邹平市长山镇魏桥铝深加工产业园内的生产车间）

张学信看在眼里，却并不服气。张士平成为山东首富后 ，一次发布会上，张学信当众拿出了一张纸 ，上面印了一篇媒体报道，大意就是说
 ，尽管如此，从资产规模上来看，信发集团和魏桥比也“毫不逊色”云云。

信发集团有着自信的资本。魏桥的“自发电”模式，在张学信眼里并不神秘。上世纪90年代 ，张学信所在的茌平县热电厂由于产能不饱和 ，面临整顿关停的危机。时任厂长的张学信为了“自救”，开始到处搜寻供电需求大的产业，同样把目光投向了电解铝。

这是茌平小县城从来没有接触过的产业 。但张学信却认为 ，这个行业门槛低 、毛利率当时高达20%以上，何况厂里有电力优势 ，这事不但要干，还必须干。他做事突出一个“快”字
，1996年公司上马了1万吨电解铝生产项目，第二年就带来了600万元的纯利润 ，厂子被盘活了 。

1998年 ，茌平县热电厂改制为茌平信发热电有限责任公司，张学信担任董事长 ，公司扩张更是马不停蹄
，原本1万吨的生产线下一年就扩展至7万吨，并在一年内达成了2亿元的效益 。为了企业转型正在全国各地考察重化工项目的刘永行 ，就是这个时期来到了聊城 ，并向张学信抛出了橄榄枝。

张学信和刘永行短暂掰了下腕子，但这次合作也为信发打了个样。到了2003年
，张学信先后与东方希望、鲁能华昌 、香港国资源集团合资，成立了信发华信铝业、信发希望铝业和奥申铝业。信发的产业链条延伸到了铝加工、碳素、氟化盐等 ，从一个县级小厂逐渐向综合铝业集团过渡。

张学信精准的眼光和超强的行动力、决策力，也在接下来的产业周期变化中发挥了作用 。

随着电解铝行情上涨，2003年时 ，作为原材料的氧化铝供不应求 、价格大涨。此前市场上的“氧化铝霸主”一直是中国铝业，当时全国只有6个氧化铝项目，全部在其掌握之中。

张学信当机立断 ，通过对外融资和向员工集资 ，凑钱紧急部署氧化铝项目
。仅花了7个月时间，其子公司信发华宇就投产了国内第一条民营氧化铝项目 ，当年实现了40万吨产能。此外，信发在印尼 、印度等地签订了20年铝粉供应合同，每年进口200万吨 。

快速投入为信发争取了时间。第二年起，为控制产业过热现象、避免恶意竞争，国内新建氧化铝项目被确定为国家核准投资项目；随后，国家开始全面清理整顿违规项目 。氧化铝的价格，从之前的3000元/吨一路上涨到2005年的6300元/吨 ，信发华宇赚得盆满钵盈 。

在产业调整和产能扩大的情况下，到了2006年6月，氧化铝价格从最高点回到了3400元/吨
。而一直在中国铝业掌控下的氧化铝定价权 ，自此出现了松动。

与此同时 ，张学信也尝到了在上游拥有话语权的甜头。他开始向矿产端伸出手去，大举在斐济 、印尼等地收购铝土矿 。2008年金融危机袭来时，整个铝业利润狂跌，但“家里有矿”的信发集团业绩仍实现了逆势上扬
。

2010年前后，中铝的新掌门人熊维平带着调研组到同行民企中“取经” 。在参观信发集团后，他也感叹 ：“决策速度之快 ，建设周期之短 ，投资回收之早，在世界铝工业发展史上绝无仅有。”

更大的一场行业危机在2013年左右袭来
。当时国内电解铝行业产能已趋于过剩
，“去产能化”风潮开始在能源行业蔓延；加之在2011年12月电价上调后带来的成本压力，仅在2013年的上半年，全国就至少有1/3的电解铝中小企业关门。

电解铝是高耗能产业，其生产成本中
，电力成本占比超过40%
。而魏桥和信发“自发电”模式对成本控制的优势，在此时充分显现出来，让两家公司得以“闯关”。2013年《新京报》的一则报道中提到
，中国宏桥附属公司魏桥铝电曾披露，其所用电力均采购于母公司下属的高新铝电，基准价为每度0.34元；而同期国网供电的价格在每度0.4元-0.6元之间。

张学信也在2013年的夏天面对媒体时强调说 ，信发“并没有关停一吨产能”。他一脸自信地说 ，自从成立了这家公司，“我从来就没赔过钱。”

02 、两家“铝王”的转身

2013年，张学信已经65岁了
。他开始急着交班步入退休生活，把信发集团董事长的职务交到了儿子张刚手中。

交接在两年后彻底完成
。天眼查资料显示 ，2015年4月  ，信发集团的法定代表人
、董事长 、总经理均由张学信变更为张刚。在这一年，信发集团在规模上也和魏桥相差无几：根据山东省企业家联合会的数据显示，2015年，信发集团资产总额为1604亿元，仅比魏桥创业集团的1766亿元只少了不到200亿；同年信发集团实现利润131亿元，比后者还高出了25亿元 。

几年后 
，魏桥也发生了管理层的更迭。2019年，魏桥的传奇创造者张士平去世 ，当时集团旗下已拥有魏桥纺织
、中国宏桥和后来收购的宏创控股三家上市公司 。张氏后代“分业不分家”，儿子张波接手了铝业，并担任集团董事长；大女儿张红霞执掌纺织业务
。

两家企业都处于“二代交班”转折期时，铝电产业也面临了新的变化 。

“魏桥模式”和信发发展的核心模式都是自发电。但随着时间的推移，燃煤自备电厂在存在了几十年后，逐渐走到了历史舞台的边缘 。2018年3月
，发改委下发了被业内称为“史上最严”的燃煤自备电厂整治方案
。2020年3月初 ，发改委 、能源局联合印发通知
，明确提出 ，拥有自备电厂的企业
，应承担与其年用电量相对应的消纳责任权重。

文件下发半个月后，中国宏桥即宣布 ，将旗下相关业务的宏旭热电有限公司出售。而信发起家的山东茌平热电厂后来更名为国能热电，从2022年到2023年已连续两年营收为0 。今年年初，国能热电的50.97%股权被公开挂牌转让
。

而悬在铝业企业头上的另一重压力  ，就是环保问题。一直以来，电解铝行业都饱受“高耗能、高污染”质疑，烟尘滚滚和废水排放已成公众印象
。

2017年12月26日，魏桥集团遭到了中央第三环境保护督察组的点名批评。一个月后，魏桥集团关停了268万吨产能。这次产能的关停 ，震动了整个铝电行业 。2018年 ，魏桥集团的销售收入较2017年下跌了超过700亿元。

与此同时
，魏桥另一主要支柱产业纺织行业也在面临产能过剩危机。自此之后
，魏桥在各大榜单中的排名也开启了下滑之路。

信发集团自然也不能“幸免”。有茌平人曾在知乎等平台上感慨，当地人之前对信发这个纳税大户也是“又爱又恨”。2017年 ，环保督导组勒令信发集团整改和关停违规项目，挂牌督办 。

铝电业必须转型 。这也成为同时横亘在张刚和张波两位“创二代”面前的难题 。

2019年的10月 ，张波率先公开对外宣布了魏桥集团向轻量化转型的战略，用资金和时间 ，换取未来发展空间。

从这一年起，魏桥庞大的400万吨电解铝产能开始向云南进行“大迁徙”，并准备利用云南的丰富水电资源，建设风光储一体化清洁能源项目。根据当时公司646万吨的总产能计算，魏桥相当于迁走了2/3的产能。据报道，这一计划的总投资达到112亿元 。

“轻量化”的另一途径则是布局铝制品、汽车等领域，将魏桥的铝制品产业链向高附加值的新产业延伸。像特斯拉、蔚来等新能源车企，已都在汽车中大量使用了铝合金材料 。魏桥研发了新型铝合金“高强韧魏桥合金” ，2021年，第一辆轻量化全铝车身下线。

魏桥开始进军“造车” 。2023年，魏桥买下了北京蓝雀灵汽车有限公司部分股份，控股了领途汽车
。同年，张波还收购了位于青岛的北京汽车制造厂，拿下了造车资质。在整车板块魏桥也押下重注，去年花10亿美元战略投资了极石汽车。

信发则专心致志 ，向“绿色经济”和新能源进发 。在集团颇有些简陋的官网页面上，“社会责任”也成为其中显眼的板块 。其中除了社会公益内容外
，“环境保护”也占据了突出位置 。在公司的新闻列表页面里，密密分布的，几乎全是各项目的环境评估报告  、公示，以及子公司的社会责任报告。

▲（信发集团智能翻车卸煤机）

信发集团早已在内部推行了“循环经济”，以提高资源利用率
。例如 ，电厂生产出来的电力供给电解铝生产线，热量转化成蒸汽用来制造密度板，灰渣可用来制造建材和吸附剂 ，生产中产生的脱硫石膏可以用来生产石膏粉、石膏板。

循环经济下，“农业”也可以和工业化生产结合起来
：净水循环可以用于养鱼；电厂锅炉的炉渣透气性好，堆到大棚里种樱桃。

火电是信发的起家之本，火电机组配备的一根根“烟囱” ，一度成为信发的地标 。根据山东省生态环境厅2022年印发的企业环保案例，从2016年之后 ，信发集团陆续主动关停了13台30万千瓦以下“小火电”机组 ，投资300亿建设了环保指标较好的600MW级高效超超临界机组
。在节水上，信发投资了18亿元 ，在山东首创了水冷机组改间冷机组新模式 ，建设两台全球最大的间冷塔，每年节水量相当于16个大明湖。

信发集团逐步加大对新能源产业的布局，覆盖了光伏、风电等领域。中国工业经济联合会自2022年起对工业企业实现“碳达峰”的调研显示
，信发投资6亿元
，利用现有厂房屋顶 ，建设150MW分布式光伏发电项目 ，避免了新增占地，年可利用太阳能发电1.65亿千瓦时。在新疆，信发计划投资48亿元建设880MW源网荷储一体化项目；在山东计划投资94亿元建设134.375万千瓦风电项目。

值得注意的是，2021年7月 ，全国碳排放权交易市场上线交易 。2022年初，截至全国碳市场第一个履约周期结束，信发集团交易量为1140万吨 ，占全国总交易量6.4%；总交易金额5.89亿元，占全国总交易额的7.67%。

目前 ，电解铝行业仍然没有摆脱“产能过剩”的魔咒。根据第三方统计平台阿拉丁数据 ，我国电解铝行业合规产能的总天花板约为4500万吨 ，截止2022年底，国内电解铝总产能为4445万吨，创出历史新高，已接近产能天花板 。

但魏桥和信发的种种调整措施 ，仍然带来了成绩 
。

2022年出现首度亏损后 ，魏桥纺织业绩承压 ，已在2024年3月完成私有化退市。作为魏桥营收主力的中国宏桥，由于主营业务铝合金产品销售收入保持稳定，在2023年实现收入1336.24亿元，同比增加1.5%；实现归母净利润114.61亿元 
，同比增长31.7%。根据公开信息，魏桥创业集团预计2023年实现销售收入5200亿元、利润150亿元。

信发集团并未公开财务数据。但据西安石油大学就业指导中心消息，2023年信发集团完成主营营业收入2907亿元，实现利润201亿元。相比之下 ，魏桥较信发集团营收高出了超过2290亿元，但净利润却少了51亿元。信发配合比较严密的产业链以及规模化生产 ，不仅提高了效益 ，也能降低生产成本 。由此来看
，在整体经营效益上，信发集团还是高于魏桥 。

尽管在“山东首富”之争上 
，张刚暂时胜出  ，但这也并不是最终的结局 。两家山东的铝业巨头，仍然还在前行的路上。它们都有着辉煌的过往 ，但终究还要面对时代的变迁
。产业转型、环境保护 、技术升级的大潮下，两家公司的“二代”掌门人肩头压着的重任，不止是继续前行 、保持增长 ，还要洗刷掉公司身上一些陈旧的标签。

作者 | 杨 洁

编辑 | 孙春芳

运营 | 刘 珊

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