对于苏宁创始人张近东提出的吃饭
，2024年苏宁易购要打一场翻身仗的张近仗目标和要求
，不少业内人士告诉家电圈
：这件事情，东的的脸不只是苏宁色考验苏宁易购的平台协同能力和资源整合能力，更要看同行京东家电 、易购淘宝天猫  、翻身澳门一肖一码100%准确拼多多等同行的别人“脸色” ，更要看海尔、吃饭美的张近仗、TCL、东的的脸海信、苏宁色格力、易购35图库手机专用看图方太、翻身老板 、别人九阳等上游供应商的吃饭“态度” 。

孙力||撰稿

进入2024年以来，苏宁易购率先在家电行业收获了一轮关注度。一是，苏宁易购创始人张近东，高调回归企业经营第一线 ，开始指挥苏宁易购的商业战斗；二是
，苏宁易购要在2024年打出一场翻身仗，实现全面盈利
。澳门精准四不像

可以看到，张近东是以苏宁易购创始人，也是苏宁易购实际控制人 ，还是苏宁易购的最高领导发出的上述目标。家电圈获悉
，多家媒体公开报道，2024年1月2日，苏宁易购以“破立·进稳”为主题召开2024年度工作部署会上 ，张近东要求全员，深耕零售专业能力，提升用户体验，全面重塑用户口碑。

为了打赢这场翻身仗 
，苏宁易购决定对内部组织管理和运营机制展开一轮全新的改革，核心就是打造“三个能力中台 、两个运营平台”：用户服务中台
 、商品管理中台、门店赋能中台，最大限度减少管理层级，实现全员阵线前移，让管理部门也能“闻得到硝烟”；供应链运营平台和零售运营平台，前者就是通过零供合作规则化、数字化，最大程度减少供应商成本 ，后者则是发力差异化体验的核心旗舰店和快速发展的县镇下沉市场。

对于张近东提出的2024年苏宁易购全面盈利
，以及要打一场“翻身仗” 。多位家电业内人士告诉家电圈 ：目标是好的，梦想也是对的 ，但是现实却是相当残酷与无奈的。对于目前的苏宁易购来说
，2024年的挑战并不比2023年轻松 ，相反所要面临的品牌供应商资源转移 ，以及零售运营商的竞争挤压更为激烈和白热化  。

首先 ，苏宁易购当前的内部压力并不轻松，特别是过去几年拖欠供应商货款的“历史包袱”并没有完全卸下
。同时，自身的线上竞争力已经消失，只能依靠“猫宁平台”维持一定的出货规模；线下平台开放虽然吸引大量经销商加盟，或者将原有的自营店转为加盟店 ，改善经营成本压力，但是面对的市场竞争环境却是日趋恶劣。原有的苏宁易购城市实体门店面临着来着京东家电
、天猫优品的超级旗舰店和体验店的正面冲击。

其次 ，苏宁易购所处的家电数码3C零售行业，就是一个“竞争过剩”的领域 ，更是一个大资本大平台驱动和主导的行业 。一方面，目前家电零售渠道碎片化仍然继续，在京东、天猫之外 ，还有抖音 、快手等直播电商平台，以及微商 、达人带货
、社群社区团购；另一方面 ，很多头部家电零售平台商正在跳出家电零售
，向家装家居拥抱和跨界  ，这将进一步加剧家电零售市场的裂变。最终这也将引发家电品牌商的“渠道再选择”，即更多的资源投入优质渠道，过去多年苏宁易购积累的传统商业人脉面临“真空期” 。同样，来自同行京东、天猫，以及抖音、拼多多等平台的正面竞争和挤压，也将加剧 。

对于苏宁易购来说，创始人张近来说重新指挥苏宁易购的战斗，有助于提升企业的凝聚力和战斗力；但是，传统的组织架构、管理文化及经营模式 ，如果不能适应多变的市场竞争和用户需求 ，也会出现“事倍功半”局面。毕竟，当年黄光裕回归国美之后也曾雄心勃勃提出了“18个月恢复原有市场地位”的目标 。

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