原标题：对话中国移动原董事长王建宙：企业成功与否最重要是原创移动原董业成有没有前看创始人有没有前瞻意识

本期对话嘉宾 | 中国移动原董事长兼总裁 、中国上市公司协会原会长 王建宙

编辑 | 郑青春 王珍

主编 | 王德民

搜狐财经联合《经济》杂志系列访谈——“致知100人”第162期

《致知100人》本期对话的对话嘉宾是中国移动原董事长、中国上市公司协会原会长王建宙。中国宙企最重瞻意作为中国最大的事长始人识移动电信运营商曾经的掌门人 ，他成功地实现了中国移动的王建上市 。他是功否澳门最新开奖是什么如何预估数字经济时代的商业模式和通信业的发展前景呢 ？他心目中的企业家精神是什么呢？他又最看重企业家的哪种品质？

王建宙就这些问题 ，坦诚地回应了《致知100人》的看创提问。

王建宙表示，原创移动原董业成有没有前此次疫情是对话对全世界网络，特别是中国宙企最重瞻意移动网络的考验。以前企业都特别聚焦在不断扩大规模、事长始人识扩大资产，王建拥有更多的功否资产 。而在数字化转型当中 ，看创连接的原创移动原董业成有没有前作用越来越大 ，甚至在某种程度比拥有更加重要。他指出
 ，在数字化转型转型中 ，连接的作用将越来越大，通过连接网络产生的大量活动都是企业新的商业模式。

随着数字化转型在全球范围内加速 ，在物联网时代，网络的服务对象也从人和人之间的沟通扩大到人与物 、物与物之间的沟通 。王建宙表示
，这对电信运营商也是一个很大的机会 。“从规模来看 ，如果是人与人之间的联系 ，每个人可能就用一个终端或者两个终端 。而如果是人与物的联系 ，每个人可能有十个终端 ，甚至会有一百个终端
，它整个范围就大大扩大，49tk图库开奖app下载市场也延伸了。”王建宙说。

对于5G应用，王建宙表示 ，5G的使用效率比4G手机要好得多 。但5G网络应用推广速度还不快，消费级的应用研发也比较少，5G网络的潜力还没有完全发挥出来 。“5G手机价格偏高是一个重要原因。”王建宙说，“许多厂家把焦点放到中高端手机的推出  ，所以出现了很多价格非常高的手机。中端的市场当然很重要
，但是如果过分地把重心放在中高端市场，就会限制市场的需求 。”

王建宙认为
，厂家还是需要把很大的精力放在大众市场上
 ，放在中低端市场，毕竟最大的用户基础是在中低端。

在谈及企业家需要具备的精神时，王建宙表示 ，所有的领导力当中前瞻力是最重要的。“为什么有的企业成功，有的企业不成功 ，最主要的就是看他的企业创始人、企业领导有没有前瞻性，能不能看到未来的发展趋势，能不能看到别人所看不到的东西。等到大家都看到了，那也就没有机会了。”王建宙说。

以下为访谈精编：

致知100人 ：数字化时代，澳门三肖三码精准100%精准企业的商业模式有哪些新的特征？

王建宙 ：疫情以后，大量线上活动加快了数字化转型进程 ，这次疫情是对全世界的网络
，特别是移动网络的考验 。数字化转型 ，我比较看重三个方面的变化 ：

第一，连接胜于拥有。以前我们做企业的时候都特别聚焦在不断扩大规模 、扩大资产
，拥有更多的资产
。我们衡量一个企业的时候，也往往是从它的资产来进行衡量，来确定它的市场价值。现在看来，在数字化转型当中，连接的作用越来越大，甚至他可以在某种程度比拥有更加重要 。这种情况下，他可以通过连接网络来做大量的活动。像网约车、一些酒店的在线服务也好，都是新的模式 。

第二
，数字产品 、数字技术 、数字服务，处于一个降价的过程。所以在数字经济时代，这些数字产品的价格在不断下降
，成本在不断地降低，也是很明显的特点。

第三
，交叉补贴的大量使用
。以前我们在工业时代被诟病的一些模式，现在被大量的使用了 。最明显的就是交叉补贴 ，以前把交叉补贴看做是垄断企业为了打击竞争对手，所采取的一种方式。而在数字经济时代，交叉补贴大量的使用 ，特别是互联网企业 ，它很多的基础服务不收钱，但是它通过别的形式来收钱
。

所以我觉得商业模式的变化很多，只是举这几个例子来做说明 。

致知100人：在物联网时代  ，电信运营商和电信设备制造商面临哪些新的挑战与机遇？

王建宙 ：首先 ，数字经济时代给电信运营商创造了很多机会  ，因为现在网络越来越重要，线上活动就是依靠网络
。不光是线上活动，还有大量生产经营的过程 ，在实现数字化以后都依赖网络。电信运营商有更多发展的机会 ，是毫无疑问的 。

从整个网络的服务对象看，人与人之间的沟通 
，扩大到人与物、物与物之间的沟通 ，对电信运营商也是一个很大的机会
。从规模来看 
，如果是人与人之间的联系，每个人可能就用一个终端或者两个终端。而如果是人与物的联系，每个人可能有十个终端，甚至会有一百个终端 ，这样它整个的范围就大大地扩大
，市场也延伸了 。

但是对电信运营商的挑战也是很明显的，因为人与人之间的沟通跟人与物之间的沟通很不一样，在经营过程当中也很不一样
。运营商几十年来或者是一百多年来，一直做的是人与人之间沟通的业务，扩大到人与物 ，他必须要做很多的改变。

另外，电信运营商的服务范围也在扩大 ，比如现在电信运营商提出云网要合一 ，电信运营商不仅要提供网络服务
，还要提供云的服务，这又是一个挑战。因为云服务跟以前的通讯联系的服务有很大不同 。它的模式不一样
 ，流程也不一样 。目前看，最大的问题还是员工的素质也发生了变化。做连接跟做云服务需要不同的技术和技能的，这也是电信运营商遇到的挑战。

电信设备制造商也遇到了很大挑战 。数字经济还有一个特点，它会提供跨界的一些服务。比如设备制造商现在要扩大云服务
 ，要提供公有云的服务 ，那么提供云服务的不光是设备制造商，电信运营商也要提供云服务，互联网公司也提供云服务 。另外电商也提供云服务 
，而且目前市场上的电商是市场份额最大的是在公有云这个方面。

在这种情况下
，电信设备制造商在某种程度上，它需要跟竞争对手，需要跟它的客户竞争 ，它的客户有时候会同时变成竞争对手，它又把设备提供给客户
，同时它自己也要做云服务 。这对设备制造商来说也是以前没有的挑战
。

致知100人
：我国在5G的落地应用方面处于什么阶段？5G推进2年多，为何现在还流行4G？您认为这背后是什么原因？

王建宙：总的来看 ，5G的发展非常快。从目前情况来看，这个行业应用已经在广泛推广 ，我们需要更进一步地扩大它的应用范围。对消费者应用来说，5G的使用效率比4G手机要好得多。但是为什么有些人还是喜欢用4G？

首先，目前在消费级的服务方面
，5G特别的应用还比较少
。行业应用方面有很多，但消费级的应用方面还比较少 。所以你会感觉到用4G手机跟用5G手机没什么太大区别。

另外 ，5G手机价格还是偏高 。一些研究报告指出，目前的手机制造厂商有这么一个趋势，好像大家都在争夺中高端的市场，各个厂家把焦点放到中高端手机的推出，所以出现了很多价格非常高的手机
。中端的市场当然很重要，但是如果过分的把重心放在中高端市场 ，就会限制市场的需求，因为价格高，有些人就不换手机了 。根据这个研究部门的报告
，用户的换机时长原来是25个月，现在已经延长到31个月了。我觉得厂家还是需要把很大的精力放在大众市场上 ，放在中低端市场，因为毕竟最大的用户基础是在中低端。

致知100人：5G方兴未艾，6G成为热门话题 。未来6G将会带来什么样的产业革命或生活改变？

王建宙：6G，首先从行业的关注点来说有这几个方面;

一是提升技术的性能 ，它的速率会更高
，时间会更短。

二是，我们还特别关注6G频率的使用效率,应该能大幅度提高相应频率的使用效率。6G速率会更快，但不要简单把更多频率的堆积来形成更快的速率
。希望在频率使用的效率上有更大突破。

第三，要降低成本。5G的成本比较高，希望6G能够从技术上突破，把成本降低，特别是运营成本 。要降低功耗，降低对能源的需求
，达到节能减碳的目的。

第四，我们比较期待的是在人工智能方面能有所突破。5G也好 ，将来的6G也好，网络本身也需要用人工智能来运行。

我们5G还正在推广 ，6G还有很长的时间
，毫无疑问会给生活带来很大变化。现在对元宇宙的热潮会推动虚拟服务，包括AR、VR，增强虚拟现实的发展
，都需要大量的流量去支撑。现在人均的流量在不断增加，如果全面使用AR、VR，人均流量研究预计每人一个月会达到100个GB  ，100个GB就需要有更大规模、大容量的网络才能满足 。

技术越先进 ，价格应该越便宜 ，因为它的规模大了
 ，单位成本应该越来越便宜 。但是6G现在刚刚开始，这个现在还在定义，6G本身大约需要用十年的时间，我们还是有足够的时间来开发的。

致知100人：在促进市场主体活力方面一个比较重要的就是企业家精神
。在您看来
，企业家精神具体有哪些需要具备？

王建宙 ：企业家精神有很多各种各样的定义 。我比较看重的是三个方面 ：

第一是前瞻意识。我觉得所有的领导力当中前瞻力是最重要的 。我观察了那么多国内外的企业 ，深有体会，一个企业成功还是不成功最重要的就是看领导人有没有前瞻意识。

成功的企业家 ，背景都不一样。研究证明 ，企业成功不成功跟你原来学校学的什么，和专业关系是不大的 。最主要的就是看企业创始人、企业领导有没有前瞻性
，能不能看到未来的发展趋势 ，能不能看到别人所看不到的东西。等到大家都看到了 ，那也就没有机会了。

那么为什么有的人具有那么强的前瞻意识呢 ？我觉得最主要是他对这个行业的理解
 ，他不一定要对某一个技术研究特别深，但是他对这个行业的理解一定要深
，一定要参 ，这是我个人的一个体会。

我跟华为的创始人任正非先生有很多的交往，跟他每次聊天 ，他是不会跟你去推销他的产品的，不会说一个具体的技术，他就是谈一个趋势。我觉得华为之所以这么成功，他就看到了我们这个行业的趋势，几十年前就不断地往前看，现在继续往前看。这是我最看重的精神之一
。

第二是执行能力
。因为企业家不是一个作家，他写出来就行，他要执行的把它变成现实 。所以这个执行能力也是企业家精神中非常重要的方面
。

第三 
，在目前的数字经济时代，我看中的企业家精神还有协作精神 。以前我们说看一个企业成不成功 ，看它的市场占有率有多大，那是以前工业时代的一种标准。在数字时代，我们看一个企业家很重要的方面，就看他的合作、共存的意识强不强，他不光要建立自己强大的价值体系
、价值链 。他还要为整个生态系统的发展做出贡献 。在生态系统的发展当中，他自身也得到发展
。

所以简单来说，企业家的精神，我现在最看重的一个是前瞻性
，一个是执行力，另外一个是协作精神。返回搜狐 ，查看更多

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